為了更好地展示基層員工的智慧，激發(fā)全體員工積極性、營(yíng)造良好的改善氛圍，花邊事業(yè)部3月份開始推行精益零缺陷項(xiàng)目，到8月底共提案千余份，預(yù)估年效益60余萬元。 花邊生產(chǎn)管理中心從79個(gè)優(yōu)秀改善中評(píng)選32個(gè)典型案例做“智慧之旅”的項(xiàng)目：其中小機(jī)1廠10個(gè)、小機(jī)2廠15個(gè)、小機(jī)3廠7個(gè)。改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含有現(xiàn)場(chǎng)6S整理、物料管理、工藝改善、工作臺(tái)改進(jìn)、設(shè)備道具改進(jìn)等。根據(jù)小標(biāo)貼的數(shù)量評(píng)選出前3名改善先鋒。 9月6日下午，花邊事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各工廠現(xiàn)場(chǎng)改善景點(diǎn)參觀。每人手上有一個(gè)小標(biāo)貼，認(rèn)為滿意的提案就將標(biāo)貼貼在案例上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小機(jī)3廠后道蔡明安《產(chǎn)品不落地——運(yùn)轉(zhuǎn)小車》獲得27個(gè)標(biāo)貼，小機(jī)2廠岳海明的《寬幅機(jī)限位開關(guān)改善項(xiàng)目》獲得26個(gè)標(biāo)貼，小機(jī)3廠戴豐的《雕孔刀改善項(xiàng)目》獲得23個(gè)標(biāo)貼，除毛車間徐如亮的《除毛機(jī)圓刀油氈改善項(xiàng)目》獲得21個(gè)標(biāo)貼，榮獲改善項(xiàng)目前四名，四人被評(píng)為“改善先鋒”。 創(chuàng)新無極限，改善無止境。本次智慧之旅，有效激發(fā)了員工改善的熱情，提高了員工對(duì)工作深入思考及改善的積極性。