在激流中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求突破，在發(fā)展中求創(chuàng)新，2022年已在創(chuàng)新和收獲中奔騰而去，2023年正從期待和奮進(jìn)中迎春而來，萬象更新踏新程，砥礪奮進(jìn)譜新篇，1月13日，萌恒2023年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在鎮(zhèn)海萌恒大廈舉行，來自集團(tuán)投資、國際貿(mào)易、海外渠道、線帶制造、花邊事業(yè)部的代表出席了本次會(huì)議。 會(huì)議以“堅(jiān)守低成本，運(yùn)營(yíng)工具化，增加資本收益”為主題，會(huì)上各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人全面總結(jié)了2022年度運(yùn)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，分析了工作中的不足，并重點(diǎn)圍繞2023年度工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。2022年在各事業(yè)部的共同努力下，萌恒各類收入合計(jì)達(dá)到110億。 會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)光耀對(duì)集團(tuán)2022年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧，對(duì)各事業(yè)部取得的成績(jī)予以肯定。基于萌恒未來發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)總就各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)下一步發(fā)展工作提出要求。嚴(yán)總指出，萌恒在堅(jiān)持主業(yè)的前提下，可以開辟新的收益項(xiàng)。 針對(duì)制造業(yè)，嚴(yán)總提出堅(jiān)持成本中心、產(chǎn)能中心、技術(shù)中心的戰(zhàn)略，通過員工賦能、信息化、智能化等，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)營(yíng)收與利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。國貿(mào)事業(yè)部要加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，持續(xù)提升大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加快落實(shí)新大樓，低成本運(yùn)作提高投資回報(bào)率。海外渠道未來5-8年應(yīng)始終堅(jiān)持“本地化運(yùn)營(yíng)、投資促增長(zhǎng)、進(jìn)口提能力、管理控風(fēng)險(xiǎn)”的戰(zhàn)略，通過投資夯實(shí)本地化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)低成本。 路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，萌恒2023年目標(biāo)必將達(dá)成！ 為確保實(shí)現(xiàn)2023年全年工作業(yè)績(jī)，各事業(yè)部總經(jīng)理明確了2023年的工作方向，做出工作部署。其中國貿(mào)需加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)品突破，三年?duì)I收超十億；海外渠道明確人員本地化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，渠道終端化；花邊事業(yè)部要加快自動(dòng)化、堅(jiān)持降成本，努力增營(yíng)收；線帶制造要推進(jìn)自動(dòng)化、信息化，提質(zhì)增效促增長(zhǎng)。 會(huì)議還圍繞“如何讓聯(lián)絡(luò)點(diǎn)更好實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展”、“依托現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)收入多樣性”、“生產(chǎn)自動(dòng)化”三個(gè)議題展開了激烈地討論。與會(huì)人員凝心聚力，積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈有序，討論成果收效頗多。 2023年，我們將踏著堅(jiān)實(shí)的步伐，滿懷憧憬、激情澎湃，昂首闊步，向著更高的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)、戮力前行！