為了更好地展示基層員工的智慧，激發全體員工積極性、營造良好的改善氛圍，花邊事業部3月份開始推行精益零缺陷項目，到8月底共提案千余份，預估年效益60余萬元。 花邊生產管理中心從79個優秀改善中評選32個典型案例做“智慧之旅”的項目：其中小機1廠10個、小機2廠15個、小機3廠7個。改善項目內容包含有現場6S整理、物料管理、工藝改善、工作臺改進、設備道具改進等。根據小標貼的數量評選出前3名改善先鋒。 9月6日下午，花邊事業部各部門負責人對各工廠現場改善景點參觀。每人手上有一個小標貼，認為滿意的提案就將標貼貼在案例上。據統計，小機3廠后道蔡明安《產品不落地——運轉小車》獲得27個標貼，小機2廠岳海明的《寬幅機限位開關改善項目》獲得26個標貼，小機3廠戴豐的《雕孔刀改善項目》獲得23個標貼，除毛車間徐如亮的《除毛機圓刀油氈改善項目》獲得21個標貼，榮獲改善項目前四名，四人被評為“改善先鋒”。 創新無極限，改善無止境。本次智慧之旅，有效激發了員工改善的熱情，提高了員工對工作深入思考及改善的積極性。